摘要: 为研究荔枝合作社的整体运作方式,并探索其战略选择,选用价值链模型解读其各项活动,发现销售和出口是战略环节,服务与支持性活动更多在于投入和辅助价值创造.建议合作社针对消费者需求优化内部价值链,长远发展战略则是中游通过上、下游增加利润,在产品价值上增加环境价值,提升品牌价值,挖掘体验价值.